மைடோ குழு
அணிநிறுவனத்தின் தொடர்புடைய பணியின் காரணமாக அனைத்து உறுப்பினர்களின் கலவையால் உருவாக்கப்பட்டது.இது நடத்தையில் பரஸ்பர செல்வாக்கின் தொடர்பு உள்ளது, மற்ற உறுப்பினர்களின் இருப்பை உளவியல் ரீதியாக அறிந்திருக்கிறது, மேலும் பரஸ்பர சொந்தமான மற்றும் வேலை செய்யும் உணர்வைக் கொண்டுள்ளது.நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியைத் தொடர்வதே இதன் நோக்கம்.
மேலாளர்கள்கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் பரப்புபவர்கள், அமைப்புகளைச் செயல்படுத்துபவர்கள், குழுப் பணிகளைத் திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்கள், குழுப் பொறுப்புகளைத் தாங்குபவர்கள், குழுவிற்கும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பாளர்கள் மற்றும் பாலங்கள் மற்றும் குழு சுகாதார சூழலின் விளம்பரதாரர்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள்.
தொடர்புபல்வேறு வடிவங்களை எடுக்க முடியும்.மேலாளர்கள் ஒற்றை சந்திப்புகள் அல்லது தனிப்பட்ட பரிமாற்றங்கள் மூலம் உள் நிறுவனங்களின் இணக்கத்தை சரியான நேரத்தில் அடைய முடியும்.தகவல்தொடர்பு உள்நாட்டில் மட்டும் மேற்கொள்ளப்படாமல், வெளிப்புற நிறுவனங்களுடன் நல்லிணக்கத்தை மேம்படுத்த வெளிப்புற நேரடியாக தொடர்புடைய குழுக்களுடன் கிடைமட்டமாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.நல்ல தகவல்தொடர்பு குழு உறுப்பினர்களை மிகவும் நெருக்கமாக இணைக்க முடியும் மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் நல்லிணக்கத்தின் அடித்தளமாகும்.
ஒரு குழுமீன்பிடி வலை போன்றது.ஒவ்வொரு கட்டமும் அதன் சொந்த நிலையில் வெவ்வேறு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.ஒரு கண்ணி மீன் பிடிக்கும் என்பதால் அதிகமான கண்ணிகளின் இருப்பை புறக்கணிக்க முடியாது.குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவராக கட்டங்களாக உள்ளனர், மேலும் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் அவரவர் நிலை உள்ளது. குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொன்றாக கட்டங்களாக உள்ளனர், மேலும் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் அவரவர் நிலை உள்ளது.ஒரு உயர் செயல்திறன் குழு உறுப்பினர்களிடையே முழு ஒத்திசைவு, பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் ஒட்டுமொத்தமாக இருக்க வேண்டும்.அணியின் புத்திசாலித்தனம் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்திற்கு சிறந்த ஆட்டத்தை அளித்து அணியின் செயல்திறனை அடைவதற்காக.மற்றொரு ஒத்திசைவு உதாரணம், நீங்கள் ஒரு ஜோடி சாப்ஸ்டிக்குகளை எளிதாக உடைக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.ஆனால் பத்து ஜோடி சாப்ஸ்டிக் போட்டால் உடைக்க முடியாது.அத்தகைய ஒற்றுமையுடன், அணி ஒரு வெல்ல முடியாத அணியாக இருக்கும், அது எந்த சிரமத்தையும் சமாளிக்கும்.
வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவு
உறவுவாடிக்கையாளர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையே பரஸ்பர ஊக்குவிப்பு, பரஸ்பர நன்மை மற்றும் வெற்றி-வெற்றி முடிவுகள் ஆகியவற்றின் கூட்டுறவு உறவு.குறிப்பாக, உயர்தர முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒத்துழைப்பு எங்கள் சேவை விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவது, எங்கள் நிர்வாக நிலையை மேம்படுத்துவது, எங்கள் சேவை அமைப்பை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், எங்களுக்கு பணக்கார லாபத்தையும் கொண்டு வர முடியும்.
ஒரு கொண்டகணிசமான உணர்வின்மைநிறுவனங்களின் உயிர் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வாடிக்கையாளர்களின் அடிப்படையே அடிப்படையாகும்.எனவே, வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பைக் குறைக்க, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களைத் தொடர்ந்து தட்டவும், புதிய வாடிக்கையாளர்களை வெல்வதும் அவசியம்.மேலும், பழைய வாடிக்கையாளர்களை தக்க வைக்க முயற்சி எடுக்க வேண்டும்.புதிய வாடிக்கையாளரை உருவாக்குவதற்கான செலவு பழைய வாடிக்கையாளரைப் பராமரிப்பதை விட ஐந்து மடங்கு அதிகமாக இருப்பதால், பழைய வாடிக்கையாளர்களைப் பராமரிப்பதன் மூலம் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கான செலவைச் சேமிக்க முடியும்.கூடுதலாக, பழைய வாடிக்கையாளர்கள் விலை போன்ற திருப்தியை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளுக்கு குறைவான உணர்திறன் கொண்டவர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்புகளின் சில தவறுகளை மிகவும் பொறுத்துக்கொள்ளுங்கள்.எனவே, பழைய வாடிக்கையாளர்களை பராமரிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்களுக்கு பல்வேறு நன்மைகள் கிடைக்கும்.எனவே இழந்த வாடிக்கையாளர்களுக்காக நாம் பாடுபட வேண்டும்.ஒருபுறம், வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பைக் குறைத்து, மறுபுறம், இழந்த வாடிக்கையாளர்கள் மீண்டும் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களாக மாறட்டும்.
நீடிக்க வாடிக்கையாளர் உறவு, வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை வளர்ப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் உறவு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் சராசரி நீளத்தை மேம்படுத்தலாம், மதிப்புமிக்க வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது, வாடிக்கையாளர் இழப்பைக் குறைத்தல் மற்றும் சாத்தியமான மதிப்பு இல்லாத உறவுகளை நீக்குதல், வாடிக்கையாளர்களுடன் நீண்ட கால உறவுகளை வளர்த்து, பழைய வாடிக்கையாளர்களை எப்போதும் தக்கவைத்துக்கொள்வது.
நிறுவனங்கள் என்றால்நீண்ட கால போட்டி நன்மையைப் பெற விரும்பினால், அவர்கள் நல்ல வாடிக்கையாளர் உறவைப் பேண வேண்டும்.வாடிக்கையாளர்களுடனான இந்த தொடர்ச்சியான நல்ல உறவு படிப்படியாக நிறுவனங்களின் முக்கிய போட்டித்தன்மையாக மாறியுள்ளது.வாடிக்கையாளர் உறவை வலுப்படுத்தும் போது, நிறுவனங்கள் உறவின் பொருள் காரணிகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், உறவின் மற்றொரு பண்புகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.அதாவது, வாடிக்கையாளர்களின் உணர்வுகள் மற்றும் பிற பொருள் அல்லாத உணர்ச்சி காரணிகள்.புதிய வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்க, பழைய வாடிக்கையாளர்களை பராமரிக்க, வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் விசுவாசத்தை மேம்படுத்த, வாடிக்கையாளர் மதிப்பு மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்த.